如果EV=450，AC=475，PV=425，CV是多少？（　）A．25 B．－25 C．50 D．－50

项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更，当项目几乎已经被完成的时候，项目经理应该：（　）A．告知客户有关此变更的影响 B．拒绝变更 C．进行变更 D．向管理层

当某项目经理是新来的，并且打算管理他们的第一个项目的时候，最好依赖（　）增进他们成功的机会A．模仿 B．培训 C．责任图表 D．历史纪录

有效的项目管理整合通常强调（　）A．职业性发展和认证 B．在关键的交界口，进行有效的沟通 C．项目的过程包含所有要求的过程 D．过程的系统性应用

跨文化的协商，牵涉各方之间的多重的相互依赖，此种协商必须在（　）氛围中来进行A．相互信任和合作 B．共性和模糊性 C．真诚和同情体谅 D．怀疑和谨慎

由于资金紧缺，你的项目已经被中止，范围核实过程：（　）A．应该被推迟，直到项目被完成 B．应该确定对工作结果的纠正 C．应该对完成的水平和程度建立和形成文档记录

下面哪项技术被用于控制项目的进度？（　）A．帕雷托图表 B．绩效控制 C．参数模型 D．统计抽样

在以下的冲突管理方法中，哪一项被认为会导致最小程度地积极的结果：（　）A．问题解决 B．规避 C．妥协 D．强加

当多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要困难就产生了，因为（　）A．项目经理的权威级别 B．不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突 C．项目队员只重视其专业

下面有关成本贴现合同的描述，哪一个是错误的：（　）A．卖方在成本中的利益变小 B．付款单独地以产品和服务的交付为基础 C．买方关注卖方的绩效增长 D．买方承受更

协商的主要目的是为了：（　）A．从另一方获取最大的利益 B．保护关系 C．成为胜者 D．定义位于你前上方的目标，并且坚持

下面哪个风险事件，最有可能干涉项目进度目标的达到？（　）A．推迟获得所需求的批准 B．购买的材料的成本增加 C．合同争论，对增加的付款产生抱怨 D．原定计划的延

复杂项目中包括跨行业的工作劳动，这种情况最好可以通过下面哪种类型的组织被管理：（　）A．项目化 B．职能性 C．直线型 D．矩阵性

帕雷托图帮助项目经理去（　）A．聚焦最关键的细节问题，改进质量 B．聚焦在激励性的思考上 C．探索所需求的未来结果 D．确定是否过程失去控制

类比估算：（　）A．使用自下而上的估算技术 B．在项目的执行阶段，它的使用最频繁 C．使用自上而下的估算技术 D．使用实际的详尽的历史花费

设计必须在生产开始前完成，这个依赖关系是下面哪一项的举例：（　）A．不连续依赖 B．外部依赖 C．强制依赖 D．范围依赖

下面哪种形式是对买方或卖方没有成功地执行一份合同的部分或全部责任的描述？（　）A．违反合同 B．合同放弃 C．部分的执行 D．合同的结束

在绝大多数的项目中，多数沟通计划（　）被完成A．在项目被执行以后 B．在作为最早期项目阶段的一部分 C．在项目管理信息系统工作之后 D．以上都不是

根据项目经理在组织中的职位，他/她可以使用的三种类型的权利是：（　）A．正式的，处罚，指示 B．正式的，奖励，专家 C．正式的，奖励，惩罚 D．奖励，惩罚，指示

绝大多数项目生命周期的描述，显示成本和人员安排水平（　）A．正式的，处罚，指示 A．在开始阶段较高，并且随着项目的进展不断下降 B．在开始阶段较低，在结束阶段较

项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（　）A．通知客户，关键路径不允许项目被提前结束 B．寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见 C．通知管理层

理解一个公司的目标，以及一个特定的项目如何满足这些目标是正确地考虑（　）的举例A．责任图表 B．项目的未来 C．目标管理 D．工作分解结构

教训总结由谁来完成：（　）A．项目经理 B．管理层 C．项目团队 D．干系人

下面不属于团队干系人管理活动中的是：（　）A．识别他们 B．参与所有的政策 C．确定他们的需求和期待 D．管理他们的期待

确保文化和种族差异不会阻碍你的跨国际的项目，最有效的方法是：（　）A．共同居住 B．培训 C．排列 D．协作