营销精细化管理探究

实践 黄冈供电公司2004年提出了全面开展公变台区化管理,实现营销精细化管理的工作思路。实行台区化管理就是将供电所的各项指标分解到每一个配电台区,制定科学的指标体系和考核体系,将员工收入与指标挂钩考核,实现以配电台区为基本单元的责任田管理。黄冈供电公司公

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