选择题:甲单位为一家中央级事业单位,已实行国库集中支付制度,执行《事业单位会计制度》并 对固定资产计提折旧,2017 年 3 月,甲单位审计处对该单位 2016 年预算执行、资产管理等情况进行审计时,关注到如下事项: (1)2016 年 3 月,甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“M 实验室建设”项目经费 500 万元。该项目实施周期为 1 年,财政批复的项目支出预算包括设备费、会议费和专家咨询费。截至 2016年 10 月末,该项目预算执行率为 9%,实施工作进展缓慢。为加快预算执行进度,经领导

题目内容:
甲单位为一家中央级事业单位,已实行国库集中支付制度,执行《事业单位会计制度》并
对固定资产计提折旧,2017 年 3 月,甲单位审计处对该单位 2016 年预算执行、资产管理等情况进行审计时,关注到如下事项:
(1)2016 年 3 月,甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“M 实验室建设”项目经费 500 万元。该项目实施周期为 1 年,财政批复的项目支出预算包括设备费、会议费和专家咨询费。截至 2016年 10 月末,该项目预算执行率为 9%,实施工作进展缓慢。为加快预算执行进度,经领导班子集体研究同意后,甲单位于 2016 年 11 月使用该项目资金 300 万元,用于另一实验室建设项目的新增设备购置。
(2)2016 年 4 月,甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“业务办理大厅改造”项目经费 600万元,项目实施周期为 2 年。甲单位按规定程序实施公开招标并于 2016 年 6 月同中标公司签订了600 万元的施工合同。合同约定,工程款按施工进度支付。2016 年 6 月至 12 月,甲单位根据该工程施工进度累计支付工程款 500 万元。2016 年末,经领导班子集体研究同意后,甲单位将该改造项目尚未列支的预算资金 100 万元作为结转资金处理。
(3)2016 年 8 月,按规定程序报经批准后,甲单位以公开招租形式对外出租闲置办公楼。经领导班子集体研究同意后,甲单位确定该闲置办公楼的年出租价格不低于 450 万元,出租期限不超过 5 年。通过公开招租,X 公司以年租金 500 万元的最高价格获得承租权。甲单位随后按程序与 X 公司签订了 5 年期的办公楼租赁协议。
(4)甲单位闲置的一套大型专用设备账面原值为 900 万元,已提取折旧 300 万元,账面价值为600 万元。2016 年 9 月,经领导班子集体研究同意后,甲单位随即与具有战略合作关系的乙事业单位签订了捐赠协议,并将该套大型专用设备捐赠给乙事业单位。
(5)2016 年 10 月,甲单位按规定采用竞争性谈判方式采购一套大型专用设备,并成立了由 1名本单位采购代表、6 名资格符合要求的评审专家共 7 人组成的竞争性谈判小组。甲单位 2016 年11 月 10 日发出谈判文件后 5 个工作日内,共有 6 家符合相应资格条件的供应商提交响应文件。2016 年 11 月 20 日,考虑到 6 家供应商都属于按财政部要求确定的供应商库中的企业,甲单位从中随机抽取了 2 家供应商参与竞争性谈判,并随后按相关规定程序确定了成交供应商。
假定不考虑其他因素。
要求:
根据部门预算管理、政府采购、国有资产管理等国家有关规定,逐项判断事项(1)至(4)中甲
单位的处理是否正确,如不正确,分别说明理由;指出事项(5)中甲单位处理存在的不当之处,并说明理由。
答案解析:

甲公司为一家从事机械装备制造的股份制集团企业。自 2014 年起,甲公司积极参与国家“一带一路”建设,将“一带一路”沿线国家作为境外业务拓展的重点。为更有效地管理境外经营的风险,甲公司于 2016 年初聘请 A 会计师事务所协助优化内部控制体系,并聘请 B 会计师事务所提供 2016 年度内部控制审计服务。有关资料如下: (1)内部控制体系优化。 A 会计师事务所在梳理甲公司涉及境外经营的相关内部控制制度及其运行情况时,发现下列事项: ①甲公司境外发展战略方案由董事长会下设战略委员

甲公司为一家从事机械装备制造的股份制集团企业。自 2014 年起,甲公司积极参与国家“一带一路”建设,将“一带一路”沿线国家作为境外业务拓展的重点。为更有效地管理境外经营的风险,甲公司于 2016 年初聘请 A 会计师事务所协助优化内部控制体系,并聘请 B 会计师事务所提供 2016 年度内部控制审计服务。有关资料如下: (1)内部控制体系优化。 A 会计师事务所在梳理甲公司涉及境外经营的相关内部控制制度及其运行情况时,发现下列事项: ①甲公司境外发展战略方案由董事长会下设战略委员会拟订,经董事会审议通

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甲公司是一家集成电路制造类的国有控股集团公司,在上海证券交易所上市。2017年末,公司的资产总额为150亿元, 负债总额为90亿元。2018年初,公司召开了经营与财务工作务虚会。部分参会人员发言要点摘录如下: (1)总经理:回顾过去,公司产品连续3年取得了同行业省内市场占有率第一的成绩;展望未来,集成电路产业作为国家鼓励的战略性新兴技术产业,有着良好的发展前景,并将持续成为社会资本竞相追逐的投资“风口”,本公司具有较强的外部资源获取能力,要抓住难得的发展机遇。当前,公司正在拟定未来发展规划

甲公司是一家集成电路制造类的国有控股集团公司,在上海证券交易所上市。2017年末,公司的资产总额为150亿元, 负债总额为90亿元。2018年初,公司召开了经营与财务工作务虚会。部分参会人员发言要点摘录如下: (1)总经理:回顾过去,公司产品连续3年取得了同行业省内市场占有率第一的成绩;展望未来,集成电路产业作为国家鼓励的战略性新兴技术产业,有着良好的发展前景,并将持续成为社会资本竞相追逐的投资“风口”,本公司具有较强的外部资源获取能力,要抓住难得的发展机遇。当前,公司正在拟定未来发展规划,总体目标是力

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某研究院是一家中央级科研事业单位,为认真贯彻落实财政部发布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》的要求,于2019年6月召开内部控制体系建设专题会议,部署实施单位内部控制体系建设。在专题会议上,单位管理层成员发言要点如下: 院长:内部控制既是行政事业单位的一项重要管理活动,又是一项重要的制度安排,是行政事业单位治理的基石。实施好内控规范,对于提高单位管理水平,改进单位服务的质量和效率,规范单位的财经秩序具有重要意义。在座各位务必高度重视,应运用企业化管理的理念,将实现单位经济效益最大化作为内部控制

某研究院是一家中央级科研事业单位,为认真贯彻落实财政部发布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》的要求,于2019年6月召开内部控制体系建设专题会议,部署实施单位内部控制体系建设。在专题会议上,单位管理层成员发言要点如下: 院长:内部控制既是行政事业单位的一项重要管理活动,又是一项重要的制度安排,是行政事业单位治理的基石。实施好内控规范,对于提高单位管理水平,改进单位服务的质量和效率,规范单位的财经秩序具有重要意义。在座各位务必高度重视,应运用企业化管理的理念,将实现单位经济效益最大化作为内部控制体系建

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甲公司是一家从事建筑装饰材料生产与销售的上市公司,2018年,甲公司发生的股权投资有关的业务资料如下: (1)2018年10月3日,甲公司与乙公司的股东签订协议,采用定向增发普通股的方式对乙公司进行控股合并,取得乙公司70%的股权。2018年10月30日,甲公司向乙公司的股东定向增发3000万股普通股(每股面值为1元)对乙公司进行控股合并,公允价值为每股4元,当日办理完毕相关法律手续,取得了乙公司70%的股权。乙公司在2018年10月30日可辨认净资产的账面价值为16 000万元,公允价值为16

甲公司是一家从事建筑装饰材料生产与销售的上市公司,2018年,甲公司发生的股权投资有关的业务资料如下: (1)2018年10月3日,甲公司与乙公司的股东签订协议,采用定向增发普通股的方式对乙公司进行控股合并,取得乙公司70%的股权。2018年10月30日,甲公司向乙公司的股东定向增发3000万股普通股(每股面值为1元)对乙公司进行控股合并,公允价值为每股4元,当日办理完毕相关法律手续,取得了乙公司70%的股权。乙公司在2018年10月30日可辨认净资产的账面价值为16 000万元,公允价值为16 500

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甲单位是一家事业单位。乙单位是甲单位下属事业单位,丙公司是甲单位 20×8 年 3 月与其他单位共同出资设立的企业。20×9 年初,为了做好 20×8 年度决算编报工作,甲单位成立检查组对本单位 20×8 年度的预算执行、资产管理、收支处理及会计报表编制等进行了全面检查,并对以下事项提出异议: 预算执行 (1)甲单位将专项经费 50 万元作为开办费借给新设立的丙公司,截至检查日止,借款尚未收回。 (2)财政部门通过甲单位拨付乙单位一笔专项经费 200 万元,甲单位临时动用其中的 8

甲单位是一家事业单位。乙单位是甲单位下属事业单位,丙公司是甲单位 20×8 年 3 月与其他单位共同出资设立的企业。20×9 年初,为了做好 20×8 年度决算编报工作,甲单位成立检查组对本单位 20×8 年度的预算执行、资产管理、收支处理及会计报表编制等进行了全面检查,并对以下事项提出异议: 预算执行 (1)甲单位将专项经费 50 万元作为开办费借给新设立的丙公司,截至检查日止,借款尚未收回。 (2)财政部门通过甲单位拨付乙单位一笔专项经费 200 万元,甲单位临时动用其中的 80 万元用于垫支本级办

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