题目内容：
某企业具有相对固定的业务区域，随着经济社会发展和市场环境变化，该企业拟调整业务区域内的市场竞争策略，为此，企业委托咨询公司进行分析研究。
（1）企业收入主要源于A业务、B业务和C业务，各类业务收入情况见下表。
（2）2020年业务区域内A、B、C业务市场需求及主要竞争对手的经营数据见下表：
（3）咨询公司采用波特钻石模型详细分析了当前和今后一个时期经济形式、市场环境和企业状况，认为：未来该企业A业务增长率将会降低，B业务和C业务市场需求将会有所增长，且企业市场竞争难度加大。
（4）咨询公司采用平衡记分卡对企业战略管理方面进行了诊断。
问题：
1.根据上表计算该企业三种业务相对市场份额。
2.请简述企业进行波特钻石模型分析时需要考虑的基本要素。
3.企业在编制发展规划报告时的重点是什么？企业规划实施方案应围绕哪些方面进行论述？
4.平衡计分卡在企业战略管理的应用主要有哪几个方面？其应用步骤是什么？
答案解析：