背景资料：
某工程项目施工招标文件工期为15个月(每月按30天计，下同)。承包方投标所报工期为13个月。合同总价为8000万元。合同约定：
(1)实际完成工程量超过清单工程量的25％以上时允许调整单价。
(2)拖延工期赔偿金为5万元／天，最高拖延工期赔偿限额为200万元；工期提前奖金金额为5万元／天。
开工前，施工单位编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。
施工过程中发生如下事件(其他工作均按计划进行)。
事件一：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，合同单价为16元／m3，实际工程量与清单工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作性质和难度与A、C相同，工程量为32万m3，N工作在B、C完成后开始，且为H、G的紧前工作。监理工程师和施工单位协商确定的土方调整后单价为14元／m3，N工作计划用4个月时间完成。N工作实际用了4．5个月完成。
事件二：F工作因设计变更，等待施工图纸延迟1个月。
事件三：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格导致返工，实际5．5个月完成。
根据以上事件，施工单位提出以下索赔要求：
(1)顺延工期6个月。理由是：N工作用4．5个月；F工作延迟1个月；H工作延误的0．5个月是因为监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量。
(2)N工作的费用补偿为16×32=512万元。
问题：
1．指出以上事件的合同责任。
2．施工单位提出的工期索赔是否正确说明理由。
3．施工单位提出的费用索赔是否正确说明理由。
4．施工单位应获得工期提前奖励还是承担工期违约赔偿责任并计算其金额。