在领导方式四分图理论中 A.正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任，双向沟通，尊重下属思想感情的领导行为的尺度B.正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的

管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括 A.企业文化B.奖励 C.培训 D.参与管理

非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括 A.影响正式组织的变革B.影响命令的畅通C.束缚成员个人的发展D.影响信息传递速度

巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：协作的意愿() A.必要的权威B.共同的目标C.信息沟通 D.足够的诱因

管理的二重性是指管理的 A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性

最常用的综合控制方法是(） A.收支预算B.投资回收率C.损益控制D.总预算

网络图的构成要素包括 A.工序B.工程C.事项D.时间

信息收集与加工的要求有 A.准确性B.完整性 C.经济性　D.及时性

形成“管理理论丛林”的学派中包含有( ） A.管理过程学派 B.管理技术学派 C.`社会合作学派D.群体行为学派

管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则 A.适度原则 B.人本原则C.最优化原则 D.最优化原则

()是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。 A.职工是社会人B.人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的C.人的需要是有层次的D.新型的领导能力在于提高

扁平结构的优点是 A.易于横向协调B.管理费用低C.缩短了上下级之间的距离D.信息纵向流通快

强化的方法按强化的手段来划分有（） A.正强化　 B.负强化C.零强化D.惩罚

职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、 A.难以形成统一的政策B.不利于高级管理人员的培养 C.会出现多头领导D.部门之间活动不协调

过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成 A.降低决策的执行速度B.降低组织的适应能力C.降低成员的工作热情D.影响政策的统一性

组织中不利于分权的因素有(） A.组织规模B.组织规模C.政策的统一性D.缺乏良好训练的管理人员

下列属于运用前馈控制的是(） A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备D.

美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如 A.替代品生产者B.零售网络C.用户D.供应商

董事会的主要职能有 A.挑选总经理B.决定利润分配 C.制定预算D.决定公司目标

将决策附着于官僚体系及其政治运作模式的是() A.伊斯顿B.阿利森C.西蒙 D.林德布罗姆

管理控制与一般控制的相同点是 A.同是一具信息反馈过程 B.都是为了维持现状C.管理控制也包含三个基本步骤 D.管理控制也是一个有组织的系统

管理过程学派的研究对象是 A.管理职能B.管理目标C.人际关系D.管理环境

按照信息的性质，控制可分为 A.直接控制和间接控制B.战略控制和任务控制C.预防控制和更正控制D.反馈控制和前馈控制

根据政治活动的不同方式，决策可以分为() A.高层决策、中层决策和基层决策B.权力型决策、妥协型决策和博弈型决策C.长期决策、中期决策和短期决策D.国家决策、地

下列因素中属于增大管理幅度的有 A.适当的授权B.受过良好训练的下属C.面对的问题比较复杂D.考核制度较健全