选择题:某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构,共有管理人员45人,其中厂长人、职能部门经理3人、职员16

  • 题目分类:管理咨询师
  • 题目类型:选择题
  • 查看权限:VIP
题目内容:

某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构,共有管理人员45人,其中厂长人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为( )。

A.5人

B.B人

C.28人

D.44人

参考答案:

下列关于影响集权与分权管理的因素的描述,较为准确的是( )。

下列关于影响集权与分权管理的因素的描述,较为准确的是( )。A.事业的特点对集权和分权管理影响非常大。这里的事业是指企业向社会提供的产品或劳务B.企业的规模。一般来讲,企业规模越大,越应该考虑实行集权管

查看答案

下列关于人力资源规划的描述,不正确的是( )。

下列关于人力资源规划的描述,不正确的是( )。A.继任规划指公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划B.补充规划即拟定人力资源补充的政策,使企业能够合理地、有目标地在中长期内把所需数量、质量、结构的

查看答案

企业的经营哲学是通过( )

企业的经营哲学是通过( ) A.经营思想 B.经营作风 C.企业目标 D.职工斗志

查看答案

集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。( )模式主要以财务指标对成员

集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。( )模式主要以财务指标对成员企业进行管理,总部一般无业务管理部门,集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化,主要手段为财务控制以及法人

查看答案

某企业欲利用6西格玛管理原理(100万活动中有3.4次的缺陷机会),对班组的班前班后会活动进行管理控

某企业欲利用6西格玛管理原理(100万活动中有3.4次的缺陷机会),对班组的班前班后会活动进行管理控制,通过对相关过程的分解与评估,发现现有平均水平不足3西格玛水平。若希望一年之内达到4西格玛水平,其合

查看答案