简答题：某公司设有9个职能部门和8个分公司，据不完全统计有200多个工作岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，公司要对所有岗位进行再

题目内容：

某公司设有9个职能部门和8个分公司，据不完全统计有200多个工作岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，公司要对所有岗位进行再设计，重新调整劳动分工与协作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理，公司的组织结构如图所示。

请结合本案例回答以下问题：
(1)应该按照怎样的步骤对公司岗位进行具体分类?(8分)
(2)按照岗位承担者的性质和特点，如何对全公司的岗位进行横向分类?(10分)

参考答案：

答案解析：

（　　）具有“对事不对人”这一特点。

（　　）具有“对事不对人”这一特点。A．岗位分级 B．岗位分类 C．品位分级 D．品位分类

分类：二级专业技能题型：简答题

“你好像不适合我们这里的工作，你看呢?”这属于结构化面试中的（　　）。A．背景性问题 B．知识性问题 C．思维性问题 D．压力性问题

分类：二级专业技能题型：简答题

某公司要给管理人员做培训。培训前先做了一个综合素质测评，这属于（　　）测试。A．开发性 B．诊断性 C．考核性 D．选拔性

分类：二级专业技能题型：简答题

（　　）是政府通过调节利率来调节总需求水平。以促进充分就业，稳定物价和经济增长的一种宏观经济管理对策（　　）。A．财政政策 B．货币政策 C．金融政策 D．收入

分类：二级专业技能题型：简答题

职业技能的认证包括（　　）。A．职业资质 B．资格认证 C．社会认证 D．个人认证

分类：二级专业技能题型：简答题